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2 月 12 日，遠東股份精益體系建設項目啟動會于新遠東科技樓圓滿召開，開啟精益新征程。

遠東股份電纜產業首席安環生產服務官華清、遠東股份智能制造研究院院長陳昊、愛波瑞公司總裁趙禹，以及各模塊負責人、精益改善核心成員出席本次會議，遠東股份智能制造研究院副院長、精益數智部資深總監宋軍主持會議。

明晰方向 勾勒精益藍圖

精益數智部資深總監宋軍介紹項目背景

在項目方案介紹環節，宋軍深入淺出地闡述了項目背景。他說到，在當前行業競爭日趨激烈、市場需求瞬息萬變的復雜環境下，企業內部管理的提升已成為刻不容緩的需求。為此，遠東精益體系建設項目組規劃了一條既兼顧短期速贏又著眼長期發展的戰略藍圖。他表示，期待通過一系列的努力，輸出一套涵蓋短期見效改善、中期穩固基礎、長期增強體質的系統性解決方案，為遠東的未來發展奠定堅實基礎，引領企業邁向更加輝煌的明天。

愛波瑞高級咨詢顧問，項目經理張旭介紹方案

愛波瑞高級咨詢顧問、項目經理張旭進一步深入解讀項目方案，他介紹了精益體系建設的整體框架，包括精益運營管理體系搭建、項目管理及評價體系完善、精益績效管理體系優化、資源保障及運營體系強化、精益人才培養與評價體系構建、精益成熟度評價以及全員改善體系推行等多個關鍵模塊。同時，明確了運營指標提升的具體策略，從產能數據治理、OEE 管理提升、計劃管理優化、異常管理提升、成本管理優化到質量管理提升等，全方位提升企業運營效能。

重任在肩 凝聚團隊力量

為確保項目高效推進，遠東精心構建了完善的三級組織架構并組建了精益管理推進辦公室，負責總體管理、項目監控、資源協調和過程評價；設立了多個實施組，他們將帶領團隊承擔項目的具體執行工作，挑戰既定目標，帶頭創新，并積累相關知識經驗，為項目的成功實施貢獻力量；同時，還特別設立了顧問組，為項目提供理念導入、方法支持以及過程指導等全方位的服務，確保項目能夠在科學、合理的框架下進行，并取得預期的成果。

精益指標改善實施組

團隊能力建設組

精益運營體系實施組、精益管理推進組

在與會人員的共同見證下，華清、陳昊與各實施組組長鄭重簽訂責任狀。這一紙責任狀，不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責任，激勵著每一位項目成員全力以赴，為實現項目目標拼搏奮進。

代表發聲 傳遞堅定決心

周虎彬實施組代表發言

實施組代表周虎彬滿懷激情地表示，將帶領團隊積極投入到項目實施中，嚴格按照項目計劃和要求，扎實落實各項工作。他們將以高度的責任感和使命感，直面挑戰，勇于創新，確保各項改善指標順利達成，為標桿工廠建設貢獻全部力量。

王瑞紅推進組代表發言

推進組代表王瑞紅也堅定表態，在整個項目進程里，推進組會以內部顧問的角色深度參與其中，充分發揮協調、監督和服務職能，主動加強與各部門的溝通協作，建立起緊密且高效的協同關系，并完成項目知識內化培訓，培養精益旗手、營造全員改善氛圍。通過有效的資源整合和高效的工作機制，保障項目高效、有序推進。

領導賦能 指引前行方向

愛波瑞公司總裁趙禹講話賦能

趙禹對遠東的信任與支持表示衷心感謝。他說到，在行業競爭白熱化、市場環境復雜多變的今天，遠東作為行業龍頭，需要主動求變。從傳統制造邁向智能制造是大勢所趨，而精益管理則是實現這一轉型的關鍵。他希望，遠東領導層全力支持項目推進，定期溝通協調；各部門協同共創，打破壁壘；保障資源供給，確保項目順利開展；注重人才培養，為企業可持續發展積蓄力量。

遠東股份智能制造研究院院長陳昊講話賦能

陳昊對愛波瑞團隊與公司內部支持團隊的緊密協同深表感謝。他談到，項目團隊的攜手并進是項目實施的關鍵力量。他表示，項目需以指標為引領，確保方向明確；要授之以漁，提升團隊自我發展能力；同時，著力打造人才梯隊，為項目持續注入活力。他希望項目團隊秉持務實作風，全面汲取精益知識，靈活運用工具方法，共同奮力拼搏，預祝項目圓滿成功！

遠東股份電纜產業首席安環生產服務官華清講話賦能

華清表示，將全力以赴協調各方資源，為項目組筑起堅實的后盾，點燃團隊的激情與活力。同時，華清強調專業知識的重要性，鼓勵大家用心學習、真心付出、耐心鉆研，做到知行合一，相互扶持，共同書寫項目的輝煌篇章。

此次啟動會的成功舉辦，在遠東 精益 發展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。它不僅為項目的順利開展奠定了堅實基礎，更標志著遠東在精益管理道路上邁出了更加堅實的一步。

展望未來，遠東精益體系建設項目將以 “指標改善 + 體系建設 + 能力建設” 為有力抓手，通過 “1 + 1 + N” 模式，全力打造標桿工廠，實現精益能力內化。相信在全體遠東人的共同努力下，項目必將取得豐碩成果，助力遠東在精益管理的道路上越走越遠，為行業樹立精益管理的新標桿，開創更加輝煌的未來！